Lean Six Sigma. Kaizen, Lean Production o Lean Manufacturing

Per farvi capire quanto sono importanti ordine e pulizia in un luogo di lavoro, vi riportiamo un dato.
Introducendo l'housekeeping nelle varie postazioni di lavoro gli errori possono ridursi anche del 50%, esattamente come avviene con l'introduzione del processo di standardizzazione.

Le statistiche e il controllo di processo, infatti, non servono a molto se lavoriamo in ambienti sporchi e disordinati.

Peter Teufel, del Kaizen Institute, ama ricordare spesso che uno dei suoi clienti era in procinto di comprare macchinari aggiuntivi per gestire l'espansione del proprio business. Teufel gli suggerì, invece, di provare ad aumentare la percentuale di utilizzo dei macchinari già in sede che, secondo i suoi studi, ammontava solo al 38%!

Incredibile, vero?

L'azienda risparmiò l'equivalente di 15 milioni di marchi tedeschi del tempo senza peggiorare assolutamente la qualità.

I manager che hanno una preferenza spiccata per l'innovazione, preferiscono rivolgersi a nuovi acquisti e ai miglioramenti delle attrezzature o a nuove assunzioni per sbloccare certe situazioni.
Coloro, invece, che sono orientati al Kaizen, il miglioramento per piccoli passi, hanno imparato, nel corso degli anni, ad utilizzare sempre meglio il capitale che hanno già nelle loro mani (uomini e strumenti).